任正非：請你們不要再吹捧華為了
華為已感到前途茫茫、找不到方向。」
想最壞的結果，做最優的創新。
這是任正非知行的第二準則。
廣告－請繼續往下閱讀
任正非（左）
一根筋的任正非，
帶出一往無前的華為。
任正非大學畢業就當兵，一當就當二十年。
軍事化的簡單生活，塑造了任正非一根筋的行事作風。
創業時，選通訊行業純屬偶然，但選了就一條路走到黑。
就像軍隊里，接到命令之後，只管執行到位，不然不回頭。
廣告－請繼續往下閱讀
剛決定做通訊時，任正非其實一點也不懂。
但他不怕，只管學。
他相信行動的力量，相信只做一件事肯定能做好這個樸素的道理。
到2000年，華為已經做成一定規模了。
當時最能撈錢的行業，不是通訊，是房地產。
很多企業都開始拓展房地產業務，政府也一直在強調房地產的重要性。
也有不少人勸任正非做房地產：
「華為也可以做做房地產嘛。」
任正非表面不說什麼，但華為至今從來沒有動過這方面的念頭。
他心裡有譜，一個企業只把一件事做成，已經不容易了。
廣告－請繼續往下閱讀
任正非即使貴為華為董事長，也不擺架子，經常坐地鐵出行。
廣告－請繼續往下閱讀
任正非在華為食堂排隊打飯
早幾年，華為已經名氣挺大了，朱鎔基去深圳視察，對任正非說：
「你要什麼條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣好不好？」（人民網記載）
任正非對朱鎔基說：「好好好。」
但實際上，沒有再接這件事。
他辦華為，希望在通訊行業做出點實實在在的事情。
最近十年，他又努力讓華為成為全球都能記住的偉大企業。
他希望華為為國爭光，又不希望它跟政治走得太近。
所以，今天我們想起華為，首先想到手機，其次想到通訊。
而不是一個面目模糊、什麼都做的大公司。
單純做事，一條路走到黑，做出辨識度。
這是任正非知行的第三準則。
廣告－請繼續往下閱讀
利他的任正非，
帶出了打不散的華為。
任正非出身窮苦人家，家裡有9個兄弟姐妹。
父母沒有把誰送人，再窮，一家人也要在一起。
他回憶過：
「我小時候，多吃一口麵包，弟弟妹妹都有可能餓死。」
窮到這個地步，實在難以想象。
但這種童年卻給任正非上了一層底色——不能自私。
或者說，任正非從小起，就懂得做人必須利他。
印象中，任正非是一個幾乎不公開談成功的企業家。
以他的實幹精神，他不認為目前華為已經算成功，還是繼續攀登。
唯有一次，他鬆口說：
「華為有今天的成功，與我不自私有一點關係，這是從父母身上學的。」
任正非和女兒
一說到華為，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。
可實際上，狼性背後，任正非洞察員工真正的需求。
華為講情懷，講實幹，但講這些之前，先談錢。
任正非的名言就是：
「錢給多了，不是人才的人也變成人才。」
他是一個最實在的老闆，給錢眼都不帶眨的。
2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402.85億元。
華為18萬員工，平均到每人頭上77.94萬元！
華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。
任正非一手創建了華為卻只佔1.01%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。
給員工的，任正非都超捨得。
當然，華為也會流失人才。
有一回，走的骨幹李玉琢是任正非特別看好的。
任正非派了一個大神三顧茅廬，再請李玉琢出山。
他還是不願意，任正非死心了。
但任正非告訴李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的離職申請。
硬是拖著不讓人找下家？才不是。
華為有規定，在當年12月31日離職的員工，一律不發放年終獎。
任正非感恩李玉琢對華為的一切付出，所以為他保留年終獎。
那骨幹拿到年終獎時，非常意外。
整整200萬，是他在華為拿過的最高的一次獎金，萬萬沒想到離職之後還有驚喜。
廣告－請繼續往下閱讀
任正非愛員工。
2017年春節，73歲的任正非不在家享受天倫之樂。
明明一身慢性病，還飛到玻利維亞度過年。
玻利維亞天氣，可比西藏還要惡劣。
但他只說，想去陪陪華為派駐當地沒法回家的員工過年。
這樣的事情常有。
利比亞開戰、阿富汗戰亂……
只要華為所在的地方有危險，任正非就是第一個趕赴現場的人。
這個「怕死」的老幹部，在員工的安危面前，越來越「不怕死」。
華為有大愛。
任正非經常這麼鼓勵員工：
「我們每打贏一仗，就會讓我們的父老鄉親多一碗飯，多捐一點錢給希望工程，讓更多的孩子們讀書。」
任正非有這麼多利他的點滴，才有華為星火燎原的現在以及未來。
金剛手段，菩薩心腸。
這是任正非知行的第四準則。
廣告－請繼續往下閱讀
打不敗的任正非，
帶出世界第一的華為。
創業之路，99%都是九死一生。
任正非的創業史，也是九九八十一難。
剛剛創華為時，任正非的健康狀況就非常堪憂。
創立華為初期，任正非是典型的沒錢、沒文化、沒技術。
只有勤勞肯干、真誠感人。
他一個一個客戶去磨，人家有什麼需求，他就一個一個去改。
廣告－請繼續往下閱讀
那時候累壞了，身體又添了多項疾病。更慘的是，兩度癌症找上門。
看不出吧，抗癌病人任正非帶著一隻狼隊伍，把華為衝到世界第一。
廣告－請繼續往下閱讀
除了身體，任正非還有心理病。
2000年前，任正非被確診為憂鬱症，多次想自殺。
他太焦慮了，太擔心華為會活不下去。
就在2000年，任正非面對了大背叛。
「心腹」李一男離開華為創立港灣科技，還從華為挖核心人員，一度發展到和華為搶生意。
彼時，華為內外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣。
甚至公司很多人效仿港灣，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。
2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時遭遇車禍。
當時，任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。
等任正非趕回昆明時，母親已撒手塵寰。
2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯邦法院對華為提起專利訴訟。
歐美市場很多客戶，都暫停了與華為的合作。
好幾次，任正非在華為瓶頸期時帶著團隊探索。
探索到絕望時，他飆過狠話：
廣告－請繼續往下閱讀
「做不成，我就從這裡跳下去。」
廣告－請繼續往下閱讀
那段時間，他每天工作16個鐘，還沒法阻止華為滑向崩潰的邊緣。
面對一手打造的華為，任正非是滿滿的無力感。
好在以往的軍旅生活習慣告訴任正非：
不能拋棄，不能放棄。
他很快調整情緒，從喪母、背叛和抑鬱的情緒中走出來。
他很快帶著華為重組骨幹團隊，赴美打官司，終於技術戰勝抄襲，正義打敗邪惡。
2006年，曾經挖華為牆角、抄襲華為的港灣，被華為收購。
而華為的叛徒李一男成為階下囚，法網恢恢，疏而不漏。
而打不敗的任正非，帶著華為繼續挺進。
廣告－請繼續往下閱讀
是任正非，帶著華為搞定歐洲150個國家的通信基站，讓他們的地鐵通上信號。
我們總以為外國人高大上，在地鐵里都讀書。
而他們要感謝，華為讓他們在地鐵也能刷手機。
是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道：
「華為——中華有為」。
我們看世界盃，崇拜的球星梅西就用著華為手機，為華為手機做全球代言。
是任正非，帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。
是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強奇迹，少有的百分百中國控股的民企。
美國邀請華為，任正非拒絕：
「我們不是為了錢，而是為了做中國的民族品牌。」
這氣勢，跟他當年對記者說：
「華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。」
一樣酷！
