任正非：請你們不要再吹捧華為了
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我們都知道——
華為很牛逼，華為非常牛逼。
《亮劍》里有一段話：
一個團隊，這個團隊的創始人是什麼樣子。
他的靈魂會深刻地刻進這個團隊，
這個團隊就是什麼樣子的。
華為為什麼這麼牛逼？
根本原因，在華為創始人任正非身上。
而任正非先生，不好意思，
其實和上面這些文章里寫的都不一樣。
哪裡不一樣？
媒體都說，
華為很厲害，非常厲害，讓全世界都害怕。
但任正非先生說：
「請你們不要再吹捧華為了。」
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老實人任正非，
帶出了踏實的華為。
今天，華為做得很大。
有個段子說：
有人做過一個統計，用蘋果手機的，都是月薪3千到1萬的。
而用華為手機的，都是月薪超過1萬的。
這可能也不僅是一個段子。
一個真實的場景。
就在去年10月，就在北京三里屯，蘋果手機XR上市，門可羅雀。
同一天，華為Mate 20出售，門店爆滿。
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△蘋果實體店
△華為實體店
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當我們對華為的印象還停留在手機上時，華為其實已經成為全世界最大的電信設備商。
服務著170個國家、世界1/3的人口，拿著70%的海外收入給中國納稅。
人怕出名，一出名就會被放大為成功傳奇。
尤其是像任正非這樣，44歲才半路出家創業的人，經常有媒體把他誇大成傳奇。
媒體誇任正非：
「離開體制，創業是明智之舉。」
但任正非很老實地說：
「40多歲創業，是因為活不下去，不得不找條活路。」
一兒一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重擔全都落在任正非肩上。
他去找工作，沒人要他。
他湊了21000，創了華為，只想讓全家人吃上一口熱飯。
媒體誇任正非：
「在母親肚子里就想稱霸世界，小學成績好，大學有理想，當兵想當將軍。
一做華為，就想做世界第一。」
任正非很老實地說：
「我小時候成績不好，當兵也不是優秀的兵。
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從小就想做偉大領袖，一創業就想做世界第一，這不符合實際。
人一成功后，容易被媒體包裝他的偉大，它沒看到我們鼠竄的樣子。」
媒體誇任正非：
「很神秘、很偉大。」
任正非很老實地說：
「其實我知道我自己，名實不符。
我不是為了抬高自己而隱藏起來，而是因害怕而低調的。」
對於媒體的修飾和包裝，任正非說的最多的，就是「那不符合實際」。
他從小受窮，成年參軍，行事作風極其樸素踏實。
做一說一，不喜歡說空話，也不喜歡聽吹捧，就喜歡踏踏實實做事情。
青年時代的任正非
他這麼做人，也這麼做華為，這麼招華為人。
《任正非傳》記錄著這麼一件事兒：
一個北大高材生進華為之後，沒有任何實操經驗，就給任正非寫了一封「萬言書」。
對公司的經營模式、管理模式、發展方向發表了一通見解。
那個高材生大概以為，這樣會讓任正非對他刮目相看。
沒想到任正非看完后，建議把他送進精神病院。
批複如下：
此人如果有精神病建議送往醫院進行治療，如果沒有病那就建議辭退。
當然，任正非也承認北大高材生肯定是有實力的。
但他強烈反對的是，沒有調查，就發表宏大見解，一點都不踏實。
不針對個人，任正非對每個華為人的要求都是踏實肯干。
這種精神，在今天，極其稀缺。
華為經過三十多年的努力，如今已經成為國內銷量第一的手機品牌。
去年更是超越蘋果，躍居全球銷量第二位。
但任正非仍然不滿於現狀，74歲的他每天都在給團隊打雞血。
鼓勵大家踏實前進，穩住5G市場。
他甚至還嚴肅地告訴媒體：
「不要再吹噓華為的成績了，這很影響華為員工的士氣。」
對內，任正非更是發話：
「不許內部員工說華為能夠打敗誰，在銷量上取得了成績並不代表華為已經成功。」
不爭做第一，把第一踏實做出來。
這是任正非知行的第一準則。
1991年的任正非
怕死的任正非，
帶出了有憂患感的華為。
任正非特別怕死，或者說，他求生欲特彆強。
之前講過，他40多歲辦華為時，已經全身滿是重病。
換成別人，家裡有人要養活，找份工作唄。
一時找不到，多找找總是有的。
實在找不到，有什麼辦法？我也是個病人啊。
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他不是，他辦企業，給自己找個未了的心愿做著，逼著自己要挑起重擔來。
「生命有所負重，更能前行。」
這樣逼著自己，不得不好好活著。
任正非特別怕死。
生命就是一點一點的時間組成的，活著就得珍惜時間。
他每天工作16個小時，每周工作112個小時。
就像他自己說的：
「華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會。
不然怎麼可能在很短時間，完成產業轉換和產業升級呢？」
華為不留懈怠的員工，任正非經常告誡員工：
「30多歲就想躺床上休息，我都不敢想。」
任正非特別怕死，憂患意識特彆強。
帶華為，他首先想的總是，怎麼活下來。
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早期華為的辦公室
2003年，應該是華為這30年來很難的一年了。
一方面，跟思科打著知識產權的官司。
另一方面，內部股權矛盾激化，內憂外患一堆事兒。
以任正非的性格，本來就容易居安思危。
那一年，他簡直焦慮到不行。
他最最焦慮的，是華為會亡。
唯有行動，才能對抗焦慮。
任正非沒有時間焦慮，他得趕緊行動起來，讓華為佔住市場份額。
只有硬場面撐起來了，企業做強做大了，內憂外患才能一步步解決。
廠子沒了，還解決個屁矛盾。
說干就干，就是2003年，華為手機業務部正式成立。
原來重心在通訊上的華為，也開始關注手機領域。
唯有技術，才能立穩腳跟。
任正非是一個非常實在又焦慮的人。
在他看來，只有硬實力才是支撐一個企業走遠的核心競爭力。
而技術，就是硬實力的核心。
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華為一成立，就相當注重技術和專利問題。
1998年就頒布了《華為基本法》，將科研放在華為的至高地位。
這二三十年來，華為更是年年加大在科研上的投入和產出。
有數據統計：
國內企業科研經費投入的平均水平在1%以下，華為是其10倍以上。
「目前累計研發投入3100億元，未來每年將保持200億美金的投入。」
這是華為2017全球分析師大會上，輪值CEO徐直軍給出的數字。
3100億，這相當於阿里2016年營收的2倍。
200億美元，這佔到華為2016年營收的25%。
怕死的任正非，付出比別人狠。
而回報他的，則是華為以每天10個的速度出產專利。
每天10個？！
這很配每天工作16個小時的任正非。
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年輕的科研尖兵任正非
2017年，據歐洲專利局公布的統計：
華為以2398件專利申請量，居全球企業專利申請首位。
遠遠超過西門子、LG、三星和高通。
而華為的官方數據顯示：
到2017年底，華為在國內的專利申請量達到64091件。
海外達到48758件，獲得授權的專利為74307件，其中90％為發明專利。
2017年，是華為創辦的第30年，碩果累累。
但任正非又開始怕死了：
「三十年河東，三十年河西，華為大限快到了。」
這一次，任正非最擔心的是，技術找不到新的突破點。
任正非在談話中講到：
「隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來。
