旗幟映紅萬家燈火——國網宣城供電公司黨建工作綜述

熾熱的陽光將一面面旗幟映襯得愈加鮮艷，也將活躍在宣城供電戰線上的黨員幹部的身影映襯得愈加堅定。按下國網宣城供電公司黨建工作的回放鍵,一項項特色亮點工作猶如一個個跳躍的音符,奏響了一曲曲餘韻悠長的絢麗樂章。

全國文明單位、安徽省文明單位、省電力公司基層黨建工作先進單位、宣城市優秀基層黨組織、國家電網優秀共產黨員服務隊、省電力公司十佳共產黨員服務隊，一個個獎牌、一項項榮譽，勾勒出「亮」麗形象。

近年來，國網宣城供電公司黨委以全面從嚴治黨為主線,堅持「把方向、管大局、保落實」，實施「旗幟領航·三年登高」計劃，抓實基層黨支部，抓牢黨員教育管理和人才培養工作，推進「兩學一做」學習教育常態化制度化，推動黨建與行政工作深度融合，為企業發展提供政治保障和智力支撐，也服務著五縣一市一區的278萬居民。

「項目化」，讓「被動」成「主動」

對黨建工作認識不到位、抓黨建與業務工作「一手軟、一手硬」、黨建工作操作性不強、部分黨務工作者缺乏創新意識……「這些問題嚴重影響黨建工作效能的發揮，必須『揚棄』傳統模式。」黨建部副主任楊媛媛告訴記者，面對黨建工作新要求，如何夯實原有的黨建工作，鞏固來之不易的黨建成果，早在三年前，宣城供電公司黨委就圍繞這一課題開始了新的探索。

「我們把『項目化管理』這個業務工作中的常用詞引入黨建領域，就是把抓業務工作的理念、經驗、科學方法引入黨建工作，破解基層黨建工作『抓什麼』、『不會抓』、『抓不好』等難題，使黨建任務落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中。」楊媛媛說。

開展黨建工作項目化管理，「選題」是關鍵。國網宣城供電公司黨委將黨建工作項目化管理梳理劃分為人才隊伍建設、黨員教育管理、工作質量提升、服務群眾客戶、黨風廉政建設、其他等6個類別總計16個項目類型，形成完整的「樹狀結構」。在選題定項中，黨支部根據6個類別16個項目類型，緊扣實際需求，堅持黨員和群眾需要什麼，就設立什麼項目，黨建工作重點難點是什麼，就創建什麼項目，確保選題立項「精、准、實」。

三年來，該公司共實施項目49個，有力推動了支部黨建工作由「被動」變「主動」，由「軟指標」變成「硬指標」，務虛變成了務實。如，變電運檢室71人管轄著70座35千伏以上變電站，隨著智能變電站的增加和精益化管理的提升，整體缺員與結構性缺員的問題凸顯。針對突出問題，該黨支部實施了《發揮「黨員責任區」領航效應，爭創精品變電站》的黨建項目。在宣州運維站設立「黨員責任區」，依託設備主人制，把責任落實到每一名黨員，黨員帶頭包干，其所轄1座變電站2017年初被評為省電力公司精益化管理紅旗變電站。該黨支部繼續發揮宣州運維站的領航效應，將黨員責任區的成功經驗逐步推廣，在各運維站設立「黨員安全示範崗」，目前已有4座變電站積極爭創精品變電站，力爭通過黨建項目化管理，實現「一枝獨秀」走向「百花爭鳴」。2018年1月，宣城供電公司的《供電企業黨建活動項目化管理機制的建設及實踐》被省電力公司評為管理創新推廣成果一等獎。

黨性教育，讓「短板」成「最佳」

「快快快，溫習下黨的十九大知識，爭取答100分。」2017年12月29日早晨，敬亭山腳下，國網宣城供電公司迎新年登山比賽前夕，幾名年青人一邊賽前熱身一邊共同闖關答題，十分鐘內，客戶端「電網頭條」中的國家電網公司學習宣傳貫徹黨的十九大精神知識競賽一百道題，就被他們妥妥「拿」下了。

「我之所以能在黨的十九大精神知識競賽答題中和同事們順利闖關，主要是參加『兩學一做』知識競賽打下了紮實的理論基礎。」調控中心青工吳興龍，在宣城供電公司「兩學一做」知識競賽中，三個月時間裡背了兩千多道題，經過筆試、初賽、決賽，最終和隊友們站在了總決賽的現場，並奪得「最佳選手」。