這家公司不用打卡、不看績效，剛進公司就可請產假！「放養」員工卻年營收破1600億！

有沒有好心被當驢肝肺的呢？有，借給錢，給過錢的，也有少數不還就離職的，被關照，甚至特別被關照的，也有背叛的。但杜紀川、孫大衛不計較，也不在意，理由是：「即使很好的生意，也總是有虧的，但總會賺多輸少。」

這種文化最終為金士頓建立起高度忠誠、專業、默契而且高效的團隊。「不光是齊心，還包括效率，很多事交代下去就不用寫紙條，叫他去什麼地方也不用畫地圖，遇到事他自己有經驗解決，不用再問你，你和他都更高效。」

當然，他們的寬容和幫助也會有度。

首先是態度。

「如果一個業務員很努力，結果業績少做100萬美元，我不會處罰他，因為我知道他盡力了；但是如果有員工漫不經心，導致公司損失1000美元，我會把他開除，我們不是以金額來衡量員工的貢獻，而是以盡力與否。」

主動對員工好，給最寬鬆的環境，然後看你是不是求好。好，那就一家人，好上加好；不好，他也不會多麼嚴厲你，甚至試圖改變你，而是不廢話，讓你走人。這也是我跟杜紀川交流中，觀察出的金士頓的一個管理文化。

其次是適度。

一個例子是，金士頓生產線的作業員大部分隻有高中學歷，如果他們去念夜大，公司會幫他付費，因為大學是必須的；如果念碩士，必須和公司工作有關才補助，因為碩士不是必須。「如果是念博士，公司完全不補助，因為這些人可能是想換工作。」

(SOURCE: SOHU)

【5】

在公司外部，杜紀川和孫大衛也堅持「人之初，性本善」和「己所不欲，勿施於人」的信念，既與各界做永遠的朋友，也從此獲得永遠的利益。

比1億美元分給員工還傳奇的是：當孫正義以14.5億美元買下金士頓，支付了11.7億美元，因為運營資金緊張，希望對剩下的近3億美元延期支付時，杜紀川、孫大衛隻是相互打了個電話，就告訴孫正義：這3億美元，我們不要了。

「軟銀當時正努力擴張，資金緊張。我和孫大衛認為，我們已經收到了10多億美元，已經賺足了，這幾億美元可以說是多出來的錢，不需要為這筆錢讓對方受苦。所以就告訴對方說，剩下的，我們不要了。」杜紀川回憶。

不要把錢一次賺完，而是要一直有錢賺，這是杜紀川和孫大衛的商業合作觀。「我們和供貨商以及客戶之間，也像親人一樣，互相幫忙和扶持，讓商場上的爾虞我詐在我們這裡看不到。」他在接受華商韜略時強調說。

金士頓的模式是，從晶圓廠拿晶片，組裝，然後行銷。這是一個極速變幻的市場，杜紀川和孫大衛能長期屹立市場的重要支撐是，總能得到晶圓廠和下遊客戶最大限度的支持，而這支持又來自他們對對方的足夠的體貼。

「當夥伴大賠時，你不要讓他賠太多，最好還主動跟著賠一點，當他大賺的時候，你再比他多賺一點。自己遇到麻煩，儘量自己消化；夥伴遇到麻煩，儘量去幫它。相互幫忙，不管對員工或供貨商，我們都強調，要彼此有經驗，有信任，緊密一方，才能創新應變。」

孫大衛說，「把員工和供應商搞定之後，貨源、品質、價格和服務自然就好，客戶自然就來，所以我從來不拜訪客戶，不是傲慢，而是時間大多花在照顧員工和供貨商。這件事做好，我每天到天橋上抽菸時，錢就自己掉下來了。」

這些最終也大都讓金士頓得到了更多。

1997年東南亞金融風暴，一位泰國客戶破產了，沒法付款，但金士頓繼續出貨給他。

「我想起他坐在那裡無助的樣子，我自己當年破產時也經歷過，那個時候尤其需要別人得幫助。我之前和他做生意累計賺了2000萬，就算這次被他倒帳200萬，我還是賺1800萬，既然如此，為什麼不出貨給他？」

後來，這個客戶條件改善，還清所有貨款，還持續跟金士頓做了很多生意。

更傳奇的是，1997年，被免掉3億美元債務的孫正義調整軟體的策略，決定把金士頓賣掉，或許是處於那3億美元債務減免的感激，他又主動找到杜紀川、孫大衛，讓杜紀川、孫大衛以4.5億美元買回了金士頓。

(SOURCE: SOHU)

14.5億美元賣出，4.5億美元買回，即使剔除免掉的3億美元人情，杜紀川、孫大衛還是在1年多的時間裡，淨賺了6億多美元。

多年後，接受華商韜略專訪的杜紀川，談到這件事，依然不停感嘆：「我們曾經一貧如洗過，然後又經歷這樣的財富起伏。大有一種『千金散盡還復來』的人生體驗」，並強調，對金錢有不一樣的認識，這也是他們能堅定按照自己的價值觀和文化做事做公司的一個原因。

客戶、夥伴，有沒有對金士頓不地道，甚至背叛者？也有。但跟對待員工一樣，杜紀川、孫大衛依然是不改初衷，但會考察、選擇。

「這種信任並非盲目，最重要的是選擇對的人。但選擇之前，你要主動對人好，與人為善，主動給大家好好合作的機會。如果我足夠真誠，你還騙我，懈怠，那沒有二話，請離開。」

(SOURCE: SOHU)

【6】

今天，杜紀川和孫大衛依然堅持這樣一套寬容、友善的文化管理公司，與員工、夥伴和社會向善相處，包括捐助大量的慈善事業。

為了堅持自己的文化，他們甚至一直拒絕公司上市。這也是金士頓另外一個令人稱奇的地方：無貸款，無融資，不上市。在一個日新月異的行業，像老乾媽一樣，用最傳統和樸實的理念，幹出了最頂尖的成績。

「因為上市公司文化和我們完全不同，完全講利益。我不相信人生價值是追求每一季或每一年的績效一定成長，如果有一季的績效沒達成，那又怎麼樣呢？」孫大衛說，「所以，放輕鬆點，反正我們也不缺錢，也不要獲利了結，股票不用上市，可以維持我們自己的文化。」

而杜紀川則認為，自己創業以來最大的收穫不是賺了多少錢，而是堅持用這樣一套大家認為不會成功的理念去發展公司，並且證明瞭——

人與人之間是可以建立良性的、善的循環的，而善的循環也會有領先的競爭力；公司與員工、夥伴之間，不用那麼嚴苛，功利，甚至錙銖必較地殘酷，也是能夠成功的。

臉書塗鴨牆，時不時就有「寬容員工的公司都死了」，「對員工不狠的老闆都破產了」等文章刷屏，不少就差主張要像管牲口，用機器，防強盜一樣管員工。我以假裝也是個老闆的經驗以為，就算這些都很對，杜紀川、孫大衛的經驗也依然值得體會體會，甚至學習學習。

畢竟，對大多數人而言，努力工作的目標，隻是為了人生能夠更快樂、幸福，甚至輕鬆一些，而工作已越來越大面積地佔領了我們的人生。甚至，工作不快樂，就是人生不可快樂。

員工愛老闆多一點，老闆愛員工多一點，世界就會多一點美好的人間。但老闆你比較厲害嘛，你的愛要主動多一點。

工作當然會有壓力，生意自然會有競爭，但不要讓生活隻有戰鬥，人生隻是戰場。

最重要的是，人性一點，也能夠成功。