這家公司不用打卡、不看績效，剛進公司就可請產假！「放養」員工卻年營收破1600億！
一位財經記者曾當面警告杜紀川和孫大衛對員工的寬容：現在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。後來，他們做到了2億美元，這位記者發現他們還在這樣寬容，又改口警告：這種方式一定做不到10億美元。
「現在我們每年營收超過65億美元了，但還在這樣管理。」杜紀川說，那位記者則感嘆，全世界都找不到像他們這樣做生意的其他人。
【1】
金士頓現在隻有3000名左右員工，但卻創造過60多億美元的年營收，當了20來年的全球老大，如今霸佔全球內存模組超過60%的市場。
其創始人杜紀川和孫大衛說，這是公司上下齊心協力的結果。「完全是一家人的理念，沒有高低貴賤，大家各盡其職，在一條船上，目標一致，同舟共濟，一起向前劃。」
大陸出生的杜紀川在台灣長大，1962年赴德國攻讀電機工程學位元元，1972年到美國，因為在籃球場遇見後來的創業搭檔孫大衛而進入IT業。
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當時，孫大衛在一家科技公司做硬體工程師，他常和杜紀川提起：公司做一塊電腦主機板成本200美元，售價2000美元，而且不愁賣，賺錢效應實在驚人。杜紀川從中聽出商機：不如你來設計主機板，我負責銷售，咱們自己幹。
1982年，二人開始了創業，因為趕上計算機產業的黃金期，他們的生意出奇的好，常常產品還沒出來，貨款就已交到手上。
兩年後，一家計算機公司希望收購他們的公司。笑說自己沒有什麼鴻圖大誌的兩個人，覺得錢賺到這樣也差不多了，於是賣掉公司，然後把各自分到的100多萬美金交給股票經紀人去炒股，開始了安逸閒淡的生活。
1987年10月17日，美國股市在屢創新高後突然崩盤，很多投資者輸掉全部身家。杜紀川和孫大衛也從百萬富翁虧成了一無所有。
夜深人靜，已經46歲的杜紀川，既無處話淒涼，又要操心如何渡過眼前的難關，謀劃一家人的新出路與活法。孫大衛也好不到哪裡去。
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兩週後，兩人心情稍微平復。相互安慰、鼓勵之後，他們決定重頭再來。看著漸漸落入海平面的夕陽，兩人對著大海與落日狂喊：
總有一天我們還會賺回來！
靠著杜紀川翻箱倒櫃才從車庫找出的2000美元，他們創辦了一家新公司——「金士頓」。
【2】
與眾不同的管理文化與商業價值觀，是金士頓最為特殊和傳奇的部分。「尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂趣」，則是這種文化和價值觀的核心。
在金士頓，員工的座位旁都掛著塊牌子：我在某年某月某日加入金士頓這個大家庭。上班時間，孫大衛和杜紀川，「看到女員工桌上有花，就問他是不是有男朋友，看到家人合照就問小孩多大了。」下班後，他們則和大家吃飯，唱歌……就像兄弟姐妹一樣往來走動。
「我們希望成功，更希望過得快樂，不但自己快樂，也希望每個員工都快樂。我們一向相信，快樂的環境是達到極佳工作績效的關鍵，所以努力創造快樂與享受工作的環境。」
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體現在管理上，就是除了工廠生產線排程以及財務規劃，金士頓從不採用MBA的學說去管理公司，也發自內心的不相信MBA那一套。
在金士頓，員工上班不用打卡，也沒有KPI，他們強調以人為本，利他優先。內部，公司有先考慮員工利益；外部，則優先考慮客戶利益。
別人相信製度和約束，相信人性本惡，威逼利誘，陰謀詭計駕馭人，他們相信人之初，性本善，相信將心比心，努力建立善性循環。
有員工剛入職就碰到私人事情要處理，按其他公司慣例這沒假可請，要繼續上班，孫大衛知道後，主動放假，薪水照拿；還有員工照料父母，幾個月不上班，一樣薪水照拿……
早期，一些生活上遇到臨時困難的員工，隻要被杜紀川、孫大衛知道，他們都會隨手給或者借出幾百美金，助其度過難關。
有員工家人生病財務困難找孫大衛借錢，他不但借了錢，還找到公司人事部，「跟他們說，員工家人醫療保險都由公司支付，當成福利。」
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(SOURCE: SOHU)
【3】
金士頓對員工的寬容和大度不但體現在這些人性化之上，更體現在經濟利益之上。他們對員工的投資，包括感情，也更包括資金。
杜紀川和孫大衛一直在公司倡導分享文化，他們有句名言是：先資本主義，再共產主義。
意思是，先用資本主義賺錢，然後用共產主義分享。「我們一直都與大家共同分享利潤，並以此作為對員工的感謝。」杜紀川說。
1996年，日本軟銀以14.5億美金收購金士頓，杜紀川和孫大衛拿到收購款後，在正常薪水與獎金之外，拿出1億美元分給所有員工，每個員工平均分到超過200萬元人民幣。
「幾乎全美的大媒體都在找我們。」杜紀川回憶，也是因為這件事，金士頓才被廣為人知。大家很好奇，他們為什麼要把這麼大一筆已經是自己的錢分給員工，因為他們已經不用再討好大家，公司已經不是他們的了。
杜紀川的解釋是，「我們覺得這是大家該得的，這不是獎勵，而是把我們共同創造的成果一起分享，即便這樣，我們還是賺大頭了。」
(SOURCE: SOHU)
▲ 羨慕金士頓？那看看是哪位中國老闆——一頓酒，一激動，就給員工發了2億多獎金。
除了高薪，金士頓每年都拿出7%～10%的利潤作為獎金分享給員工，而且常有意外獎勵。
工作上不嚴防死守，利益上不斤斤計較，這讓金士頓常常被認為是「無組織、無紀律、無原則」，也不符合市場經濟規律的公司。
一位財經記者曾當面警告杜紀川和孫大衛：你們現在可以這樣管，等做到2億美元就不行了。後來，他們做到了2億美元，這位記者發現他們還在這樣管理公司，又改口繼續警告：這種方式一定做不到10億美元。
但直到今天，他們依然在這麼管。
【4】
為什麼這麼做？
杜紀川的回答是，目標都是為了調動積極性，把公司做好。隻不過——
他們相信「人之初，性本善」和「己所不欲，勿施於人」，而有的公司相信其他。
孫大衛也強調：「我們是有私心的。你對他好，他會有感應、比較的，會更忠誠公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用擔心他偷懶，不用天天盯著他，你就可以在天橋上抽著煙還經營得很好，得到比付出更多。」
而且，他們還得出一個經驗，「人之初，性本善」和「己所不欲，勿施於人」比MBA的東西更適合全球化，「舉個例來說，我們在歐洲的員工，有25種國籍，我到歐洲出差時，大家一同吃飯或是閒話家常，都是一樣的，其樂融融。」