營業額4年內勁漲51倍 CUCKOO如何永續經營？

（吉隆坡21日訊）韓國家用和廚房電器品牌CUCKOO（福庫）首家海外合資公司CUCKOO International（馬）有限公司的創辦人兼總執行長許健川透露，他自2014年10月代理CUCKOO品牌，營業額成長率在4年內突破51倍！

這得歸功於公司在成立初始，就擁有非常清晰的股權規劃與市場定位，致力打造非凡的品牌和服務。

許健川在一項訪問時說，他一開始並不清楚股權的概念，也沒有真正探討股權對一家企業的重要性。

許健川是CUCKOO在大馬的唯一股東。股權等同權力

一直以來，他都認為股權和權力是分開的，握有股權並不等於擁有權力，其實這是錯誤的觀念。

他指出，以字面上的意思來看，股權就是股份加權力，基本上股權等同權力，因此企業要永續經營，首先必須經營好股權分配。

許健川如今是CUCKOO在大馬的唯一股東，他坦言自己是非常幸運的那一位，因為韓國的合作夥伴非常信任他，全權讓他處理CUCKOO在大馬的營運及策略制定。

詢及是否有意把企業傳承予下一代時，他指出，目前談這個問題還言之過早。無論如何，他認為企業要永續經營，就必須不斷致力讓企業增值。

開發生產線也是讓CUCKOO增值的方法之一，該公司現已開始積極邁入生產領域，生產獨一無二的家用產品。

定位清晰更易達標 放眼2年內上市

許健川認為，定位明確，才能贏得市場，企業價值便會節節攀升。

他透露，CUCKOO至今已在大馬成功累積超過65萬名家庭用戶，並在去年創下4億5000萬令吉的業績，銷售成長率高達120%！

他說，CUCKOO的定位非常清晰，一開始就打著「Know Your Water Standards」口號的運動，教育民眾飲用符合世界衛生組織（WHO）標準的健康水，同時通過打造100%優越團隊，致力為客戶提供優質服務。

他認為，「定位」是每位老闆必須先思考的問題，一旦定位明確了，才能採取適當的策略布局，加上高效地執行，目標也就容易達成。但如果定位模糊，無法打動公眾，就很難達致設定的目標。

許健川認為，衡量一家公司價值的標準，並不是要看公司盈利的多少，大家應該要衡量品牌的「內在價值」，所謂內在價值就是，有關品牌能夠為社會帶來什麼樣的正面改變。

「一名出色的企業家，是一個能夠改變社會的企業家。」