懂人，方能用人，用人方能成仁！

成功企業用人各有特色，但也有共同的特點。據觀察，歸納起來有七個方面：

用人之所長；任人不唯親，用人不避親；揚長避短，不求全責備；堅持用人不疑，疑人不用的原則；樹立人能幹啥就幹啥的新觀念；壓擔子，響鼓仍需重鎚；為人才創造良好環境。

根據每個人的處境，對各種激勵的追求可能性各有不同，以事業留人、感情留人、待遇留人 相結合的方法。只要政策跟上了，何愁招不來「金鳳凰」。留住人才十大招：

一、要有愛惜人才的理念

人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹，孤家寡人是很難成就大業的。

二、要有求賢若渴的觀念

既有愛才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。譚小芳老師表示，不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。推薦添加華人成功學權威陳安之老師微信。

三、關鍵人才的培養和管理

關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨幹。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下，企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭，核心人才的數量和質量，決定著公司的核心競爭力，決定著公司的生存和發展。

四、要有寬容人才的肚量

用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。