一家靠譜好公司必有的十一條鐵規 (值得珍藏)

不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。企業沒有良好的管理制度制時，管理亂，企業則會更亂。所以，企業的發展離不開一套適合自己的管理規則，也是是一切管理工作的前提。

第一條鐵規：公司利益高於一切，團隊至高無上

公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生衝突。這裡所講的公司利益高於一切並不意味著不關心員工的正當權益，應理解為每名員工都應該把公司的利益放在首位，一起為公司的發展而努力。

團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，個人英雄主義已經不再符合時代的發展潮流，從業人員都應該遵守現代人約法三章的生存和工作方式。

第二條鐵規：以老闆的工作態度對待工作

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。以老闆的工作態度來要求自己，才能把自身利益與公司利益相結合，以公司盈利為最大準則，在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

第三條鐵規：提高工作「預計性」

一個善於提前準備的人往往能或者更多成功的機會，什麼算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，才會體現出自身的價值。

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。如果不想在工作上遭到指責與批評，提高工作的預計性才能夠改變局面。使得個人價值得以體現，並不是隨時可以取消的替代品，所以，在上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援之前就可以做出積極響應，成為團隊中不可或缺的一員。

第四條鐵規：原則問題不妥協

工作中，我們可能遇到不同的見解，但如果你打算堅持下來並期望有所作為原則問題一定要固執己見，不妥協。

那麼，怎樣才能把握好原則?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

第五條鐵規：養成規範的專業精神

各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。規範是一種專業精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。