【管理層必讀好文】大將無能,累死三軍。
其實每個人都具備潛在的領導能力,不少人總是將領導力與高職位聯繫在一起,領導力不是一個位置,它是一個過程。
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大將無能,累死三軍
員工績效差,領導不要抱怨員工的無能,而要檢討自己,通常錯在於:
一、錯在選錯人;
二、錯在如何帶人;
三、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準;
四、錯在不善於培養員工,沒給員工授權鍛煉其能力;
五、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人。
身為領導者必須領悟以下理念,讓管理回歸簡單:
1公司請你來做什麼?
請你來是解決問題而不是製造問題;
如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;
你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;
你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課!
2問題就是你的機會
1、公司的問題:就是你改善的機會;
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;
3、自己的問題:就是你成長的機會;
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會;
6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。