老員工月薪比新員工少8千，老闆漲800挽留，老員工辭職後老闆愣了 -

要不這樣吧，給你加800塊錢的工資，你先幹著！

王坤聽完這句話後，頭都不回的辭職了。

老闆看著王坤這麼不給麵子，怒駡道：公司離了誰都轉！

結果王坤辭職後的第三天，因為所操作的機器工序太複雜，

平時都是王坤指揮著他兩操作，現在讓自己獨立完成了，

才發現原來連最基本的流程都沒記得住，

兩個新員工頻繁的進出老闆辦公室了，一會兒這搞不定，一會兒哪弄不了，

無奈老闆給王坤打了電話，抱怨說王坤辭職了也不教會新員工了再走！

現在公司要面臨停產了，做為一個公司的王坤，做出這樣的行為，你良心安嗎？！

王坤終於看清了老闆的麵目，說道：

公司愛停產停產，哪怕倒閉了，與我何幹！說完啪的掛了電話。

半年後，王坤所在的崗位換了3批人，但沒有一個能掌握得了，

老闆幾次三番請王坤回來，還說再給他加15000塊錢的工資。

聽完老闆的話，王坤卻絲毫沒被他的高薪所打動，而是笑著對老闆說：

我出來打工確實為了掙錢，你給我的工資也確實比我現在的工資要多。

但是掙錢也要分跟誰掙，我現在的工作老闆拿我當兄弟，

就算再苦再累，我也心甘情願為公司出功出力，

而你的眼中我只是一個掙錢的機器，有用留著沒用就丟棄，

你這樣的老闆就算給我工資開的再多我也不會回去。

做領導的，真的要記住一個非常重要的概念

那就是，〝大將無能，將累死三軍〞，〝員工如果無能，錯在領導。〞

假使一個領導自己的能力不ok，領導無法將員工帶好，

其實，你員工得最後績效，都是從你自身的業務水平來決定的。

因此領導非常重要，領導好不好，看下面得員工就知道，

不同風格的領導者，就會有不同風格的團隊，領導決定團隊，

一個很重要的規範。

員工的績效和最終的成果，都是從領導的能力來決定的。

如果一個領導只想著壓榨員工

那這個員工在遇到危難關頭時，也會頭也不回的走。

請記住，帶人要帶心!只有將人心帶好了

才能真正的留住員工。