看清了：領導要逼走你，通常有這七種手段

曾經任職過的企業，其他部門的一個同事在工作中檢舉了領導收受乙方好處的情況導致領導被罰款降級，後來工作中雖然臨高明面上不敢拿這件事給同事出難題，但是工作中難免各種手段、綿里針去擠兌、排擠同事，比如過度放大她的一些錯誤和問題、績效任務可以安排一些很有難度的工作，因為是直接領導也沒有更多機會向更大領導反饋，最後是在受不了后不得已離開了企業。

對於上級給下級難堪、穿小鞋的方式是一些常見顯性的方式，但是還有一些暗地裡、陰著來的手段防不勝防，要識別到這些陰招得提前知道是什麼樣的，才能見招拆招。通常包括7種情形：

1、刻意提高工作難度

Apple是個任勞任怨的員工，工作安排都是逆來順受且服從度很高，但是最大的瓶頸是自己悟性很低，上級peter也因此很不滿意他，工作中常常因悟性、能力低而責備。最近peter給apple安排了一個很有難度的項目，對apple來說不僅僅是項目技術的難度要求，就是項目本身都是Apple幾乎沒有接觸過的，apple本想拒絕但是peter說你永遠停留在舒適區對自己很不利，你得做一些更有挑戰的事情，這項工作是我們部門重點，是你很好的發展機會。聽到上級這麼說apple也想有所嘗試就欣然接受了。

項目開始后，整個過程peter作為上級都不聞不問，說要讓apple放開手腳自己鍛煉，而apple從頭到尾完全沒有頭緒，技術不能解決、他人配合度也很差、項目經費看上去也嚴重不足，被項目折磨到焦頭爛額。

最後在項目結束前peter說要在公司領導會議上進行彙報，apple還來不及解釋就被拉去彙報了，彙報中peter一言不發還事先鋪墊這全是apple獨自負責的，最後結果可想而知，公司領導大為不滿還當眾嚴重批評，最後peter以apple把項目搞砸而勸退，apple到走也沒想明白其實是自己早早進了局。

很多領導美其名曰說讓下屬做有挑戰的事情，安排了遠遠超出自己能力範圍的事情，本質上就是為了讓下屬工作不出成效、完不成任務最後何患無辭不能勸退呢？

有挑戰和刻意提高難度的工作安排，最大的差別就是有挑戰的工作領導會給與資源上的幫助、過程中予以監控監督對於可能存在的風險予以管控、會給與指導，而刻意提高難度的工作則恰恰相反。

應對辦法：面對這種情況我們要在過程當中主動向上級彙報、主動向上級尋求支援與幫助，同時也要讓上級明白，績效結果不是下屬一個人的結果，是下屬和上級共同的結果，做砸了責任也是兩個人的責任，從管理上來說一定就是這樣的。

2、工作中不公平對待

當你發現上級對你的工作中的問題刻意放大批評，他人卻沒有這種情況；當你發現績效做好了卻得不到應有的加分獎勵；當你發現部門的培訓資源、漲薪資源、晉陞提名等等都沒你分的時候，不用懷疑這些情形都是不公平對待。

領導期望通過不公平對待讓你對他失望、灰心，然後自己選擇辭職。

應對方法：遇到不公平的對待一定要大膽的提出來，不能慫，一旦有一點退讓或者慫那麼就會被得寸進尺。

3、突然換了一副嘴臉

原來非常好的領導突然現在變得對你呼來換去，原來嚴苛的領導變味了成了故意刁難，原來的以德服人的領導對你變得蠻不講理，如果不是短期情緒問題或者更年期，那麼很可能他就是變了一副嘴臉想讓你工作不開心，然後知難而退。

應對方法：不要放在心上，內心強大的人才能立於不敗之地，如果只是這樣那麼對接上級過程中能少接觸就少接觸，接觸中就事論事。

4、拉幫結派孤立你

不要以為領導就不會和下面的員工拉幫結派，當領導想要排擠員工想要踢掉員工時，領導最不喜歡看到的拉幫結派他也會成為其中發起人。他會把部門所有人都寧聚在一起除了你，吃飯糰建把你當透明人甚至不叫你、工作中忽視甚至忽略你、意見表達時候刻意不認同，最後讓你受不了心理戰而不得已離開。