如果實體行業都關閉了，只剩下電商，是進步還是倒退？

說一個最新的案例，一家曾經很有名的鞋業公司叫貴人鳥，當時在線下一共有3000多個專賣店，紅極一時，風頭甚至蓋過了當時的李寧，以及安踏、特步。

貴人鳥老闆當時瞧不起電商，覺得電商會導致較高的庫存，結果錯過了渠道轉型的機會。

到後來，貴人鳥的老闆意識到自己的戰略錯誤，開始發起了全員營銷，讓每一個員工都成為分銷商，在網路上開微店，但是已經錯過了最好的時機，收效甚微。現在貴人鳥困難重重，總負債已達33.42億元，並且還出現了債務違約，公司儼然已變成一個空殼。

所以電商是一種趨勢，我們去仇恨它，也改變不了什麼。

電商提高了人們購物的效率，在當下這種高節奏的生活環境下，需求確實是充分的，這也確實給線下了很多實體店帶來了很大的打擊。但是對於一些時效性很高的商品，或體驗參與度很高的服務都是線上無法取代的，這部分市場潛力依然非常巨大。

因此，未來電商依然會成為主流的購物方式，線下實體店依然會有自己的生存空間，並不會出現全部倒閉的情況，這談不上是進步還是退步，只是商業社會的某一階段的特定格局，至於未來會不會有新的商業模式產生，其實都是未知數，比如我們回20年前，也沒有人能想到現在的電商行業的繁榮。