團隊總是不和諧？寧可手下無兵，也千萬不要培養「五類」人，尤其是第一類！

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對於每一間公司而言，

最難以處理的事情往往不是業務，

而是人與人之間的問題，

像是對於員工而言，

與同事之間的相處或與主管間的互動，

就都是非常需要心力注意的事情，

而對於每一位上司而言，

最頭疼的事，莫過於管理下屬。

相信每一位位於管理階層的人而言，

都是渴望自己底下的人是個能團隊工作的一員，

像是能夠同心同德、同舟共濟、同甘共苦、

不計較個人得失、顧全大局、

心胸博大、有境界、有奉獻的人。

但是現實往往都是相反的，

員工往往會因為公司本身環境

與主管對待員工的心態等等問題，

而對於工作有不一樣的認同與想法，

但是這些都還是資方可以自身改進的部分，

還有那麼5類員工，

就是非常不適合繼續留在團隊裡的人，

若是遇到這種人，你大可不必再培養！

1、道德品質差的人不能培養

當今社會，我們在評論一個人的好壞時，

首先看到的是他的道德素養。

這方面界定這個人的爲人本質。

一個道德本質不行、差的人，我們統稱爲小人。

小人的本質表現爲：

自私、自利、心腸歹毒、陰險、

誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。

這樣的人無論如何都無法做出有正能量的事情出來的。

如果，他目前看似在走正兒八經道路，

那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。

所謂「日久見人心，路遙知馬力」就是如此道理，

遲早是企業團隊的壞蘋果，

把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人不能用！

2、不懂得感恩之人不能培養

要『閱』清楚此類人，

只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，

就能充分體現出他「忘恩負義」的本質。